为什么越来越多的工程企业青睐工程管理软件
发布时间：2025-11-07 点击率：943
随着国内企业对工程建设项目管理软件认知的深化，该类软件受到越来越多企业的信赖。以金石工程管理软件为例，其核心优势体现在以下方面，也是企业选择该类软件的关键原因：
（1）“互联网+项目管理”的协同模式
“互联网+”与项目管理的融合并非简单叠加，而是借助信息通信技术及互联网平台，将互联网与工程建设、施工现场深度结合，形成全新发展生态。
这种协同模式覆盖项目审批、施工执行、设计优化、采购管理、施工现场管控、项目总部协调、企业总部统筹等全环节，打破以往工程创新管理中项目部门“孤岛式”的沟通壁垒，让项目现场成为责任落实核心，推动企业总部、分公司、项目部门、服务单位形成“以项目为核心”的协作体系，所有工作围绕项目推进展开。
（2）项目远程协同理论的实践落地
随着工程项目总投资规模扩大、建设周期缩短、国际化趋势加强，业主与投资者对项目全生命周期的管控能力，成为项目成败的关键。
目前，金石软件已成功应用于多个大型投资项目建设，同时为全国10000余家工程企业、基础设施企业及政府部门，提供进度管理、成本控制、款项支付、清算核算、施工现场监管、项目文件管理等领域的信息交流与协同服务，搭建起“互联网+项目管理”的多方协同平台。
（3）基于核心价值的合作理念
传统工程项目管理理论认为，项目建设投资者与建设单位、建筑企业与分包商、承包商与监理方之间必然存在利益冲突。但在全球化与客户竞争导向的经济环境中，所有项目建设参与者均可找到比经济效益更重要的共同核心价值支点，例如“更快向终端用户交付项目”“共同为项目最终用户创造更多价值”“共建人与自然和谐的建筑文化作品”等。
（1）“互联网+项目管理”的协同模式
“互联网+”与项目管理的融合并非简单叠加，而是借助信息通信技术及互联网平台，将互联网与工程建设、施工现场深度结合，形成全新发展生态。
这种协同模式覆盖项目审批、施工执行、设计优化、采购管理、施工现场管控、项目总部协调、企业总部统筹等全环节，打破以往工程创新管理中项目部门“孤岛式”的沟通壁垒，让项目现场成为责任落实核心，推动企业总部、分公司、项目部门、服务单位形成“以项目为核心”的协作体系，所有工作围绕项目推进展开。
（2）项目远程协同理论的实践落地
随着工程项目总投资规模扩大、建设周期缩短、国际化趋势加强，业主与投资者对项目全生命周期的管控能力，成为项目成败的关键。
目前，金石软件已成功应用于多个大型投资项目建设，同时为全国10000余家工程企业、基础设施企业及政府部门，提供进度管理、成本控制、款项支付、清算核算、施工现场监管、项目文件管理等领域的信息交流与协同服务，搭建起“互联网+项目管理”的多方协同平台。
（3）基于核心价值的合作理念
传统工程项目管理理论认为，项目建设投资者与建设单位、建筑企业与分包商、承包商与监理方之间必然存在利益冲突。但在全球化与客户竞争导向的经济环境中，所有项目建设参与者均可找到比经济效益更重要的共同核心价值支点，例如“更快向终端用户交付项目”“共同为项目最终用户创造更多价值”“共建人与自然和谐的建筑文化作品”等。
基于这些核心价值，项目相关方（如业主投资者与承包商、承包商与分包商、建设方与政府监管部门）之间的关系，从传统“基于合同协议的竞争关系”，转变为“基于共同价值的协作关系”。这种核心价值理论不仅重塑了项目建设中的企业合作理念，也为项目利益相关方共建、共用统一项目服务平台，提供了理念支撑。
